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集团财务会议定调2016财务工作目标: 精准 高效
日期:2016-02-25 浏览次数:

  节后第一周,为更好地组织规划集团2016年度财务工作目标和方向,明确职责,提升管理效率,18日,集团财务部组织召开了年度首次财务工作会议,包括老挝开元、汇力农资、汇农新创、恩阳开元等在内的各板块、企业财务人员参加了此次会议。会议以“总结过去、布局现在、展望未来”为主题,在学习集团2015年度工作会议精神基础上,总结自身工作经验和教训,明确来年工作计划、内容。

  会议指出,2015年,面对经济新常态,集团紧紧围绕“稳健经营、精益管理、创新发展”引导思想,牢牢把握“创新转型和精益化管理”工作重心,狠抓经营结构调整,提升管理效率,强化风险防控,不断从思想、制度和行动上破解生存和发展难题,做了大量工作,也取得了不俗的成绩。总的来说,过去一年,财务部门在集团总体思想引领下,不断梳理工作流程,提升专业技能,创新业务模式,成绩值得肯定,但是仍然存在责任意识不强,问题处理不及时,风险防控不到位等现象,给集团造成了潜在风险。

  2016年,在更为严峻的经济和行业形势下,财务部门定要坚守集团“管家”职能,上下保持充分的热情,始终坚守“稳健、精益、创新”工作重心,按照集团《强化资金管控》等文件要求,全面规范集团财务工作,强化工作技能、业务水平和效率,查漏补缺,不断在管理中创造效益,把好资金关。要转变思想,创新管理模式,对现有财务制度、办法和流程进行梳理和完善,严格奖惩措施,改善制度、措施实行乏力;要着力强化管理者与被管理者的双重考核机制,针对既定措施和办法,要坚决、逗硬;坚守红线,强化资金管控和风险防范,加强收支计划管理,做好合同审批和结算手续,加大赊销、借钱行为整治力度,做到“勤清理、勤盘点、勤收款、勤处理、勤结算”;要严格财务核算工作,强化审计监察职能,重视事前、事中审计,事后检查总结和完善,加强对外沟通、衔接;要加大干部员工培训力度,做到培训有考察,考察有奖惩;抓好团队建设和精益化管理,着力打造一支有干劲,有责任心、事业心的优秀财务团队。

  会议同时强调,财务部门作为集团风险防控的重要环节,一定要严格按照集团相关规章制度办事,要坚持原则,敬业、尽责,凡事多思考,多总结,工作要精细、精准、及时、高效,做到责任范围内敢管理、会管理、勤管理,更要精于管理,才能真正将制度实行到位,才能最大限度地把好集团资金关,防范风险。

  集团副总裁杜勇主持会议,集团董事长赵思俭、汇力农资总经理陈洪伟出席会议。