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集团召开中高层干部会议 赵董事长做重要指示
日期:2013-10-18 浏览次数:

 

严肃工作纪律  加强作风建设

 

    2013年2月17日,集团总部三楼会议室召开了总部中层及以上干部会议,赵董事长在会上做了重要指示,要求全集团严肃工作纪律,加强作风建设,全力推行集团化管控及企业学问建设。

    春节假期已经结束,“收假”就要“收心”。由于休闲生活与紧张工作之间存在巨大反差,长假往往容易使人产生惰性。假期骤停,从休闲状态进入紧张工作,需要有个适应过程,使人容易产生“节后综合症”。为此,各单位要通过召开会议、学习教育、强调纪律、严格考勤等形式凝聚员工战斗力,以确保节后各项工作顺利进行。集团人力资源部要整肃工作纪律,对迟到、早退、缺勤等情况进行清理和整顿,对违反工作纪律的员工要根据制度严格处罚。

    一段时间以来,中央三令五申要切实改进工作作风,厉行勤俭节约。赵董事长在会上宣读了中央发布的《八项规定》和《六项禁令》,并结合企业的实际,指出了集团大吃大喝、公款消费、铺张浪费等不良现象。浪费花费是不小的,其影响却是巨大的。为此,赵董事长要求各产业板块、各企业部室改进工作作风,厉行勤俭节约,反对铺张浪费。内部接待严禁大吃大喝、公款娱乐消费。集团财务部、办公室对业务费严重超标情况进行专项内部审计和总结,并将对各业务板块进行专项审计,并进行认真分析研究,制度严格的要更严格,具体的要更具体,不适当的要修正,实行不好的要马上改进。

    春节前,集团已经下发了《集团管控办法》,集团管控的主要目的不是为了管,而是为了更好的提升集团整体运营的效率,增强各经营板块在生产经营过程中的自主性和灵活性,做到管控有效,收放自如。集团战略发展部作为集团管控的主管推动部门,各企业、部室要共同协作推动。目前各个产业板块任务非常繁重,需要加强内控管理和集团管控工作。企业学问和集团管控是企业完成经营任务的重要保障,都需要切实加强。集团人力资源部要做好今年工作的规划,要举行一系列的活动来推动企业学问建设,各产业板块一定要有领导来分管和主抓企业学问建设,清理有关的规章制度,让制度传承统一、具体明确,并加强制度的实行。